Professionelles
IT-Projektmanagement

Moderne IT-Systeme müssen eine Vielzahl von fachlichen Anforderungen abdecken. Denn die immer stärkere technische Vernetzung der IT-Systeme führt zu einer hohen Komplexität in der Entwicklung und im Betrieb. Gleichzeitig steigen die fachlichen und technischen Anforderungen an die Qualität der IT-Systeme. Deshalb werden in Entwicklungsprojekte unterschiedliche Fachbereiche und Spezialisten eingebunden. Das macht die Organisationsstruktur von IT-Projekten größer und komplexer – und damit steigen die Anforderungen an das IT-Projektmanagement.

Ein zentraler Faktor für den Erfolg von IT-Projekten ist neben Branchen-Know-how und technischer Kompetenz vor allem die Fähigkeit zur effizienten Planung und Steuerung. Dies setzt professionelle Prozesse und Methoden im IT-Projektmanagement voraus. Daher haben wir das IT-Projektmanagement als eigenständiges Fachgebiet im Unternehmen verankert. Auf dieser Basis können wir Ihnen das komplette Leistungsspektrum im Bereich Projektmanagement anbieten:

IT-Projekt- und Programmsteuerung

Bei der Steuerung Ihrer IT-Projekte und -Programme unterstützen wir Sie mit umfassenden Leistungen und gewährleisten höchste Qualität. Unsere erfahrenen Projektleiter beraten und coachen Ihre Mitarbeiter und übernehmen Verantwortung für die Ergebnisse. Sowohl bei unseren eigenen wie auch bei Kundenprojekten folgt unser IT-Projektmanagement einer klar definierten Vorgehensweise, unserem PROzessrahmen Für IT-Projekte (PROFI). Diese Vorgehensweise berücksichtigt alle Anforderungen des IT-Projekt-, Risiko- und Qualitätsmanagements über alle Phasen hinweg – von der Initialisierung bis zum Betrieb. Unser Leistungen im Überblick:

  • Leitung von IT-Projekten und -Programmen
  • Definition und Abgrenzung des Projekt-Scopes
  • Etablierung und Unterstützung von Project Offices
  • Planung und Steuerung von Terminen und Ressourcen
  • Kostenmanagement im Projektverlauf
  • Stakeholdermanagement
  • Risikomanagement (sowohl im Vorfeld als auch projektbegleitend)
  • Qualitätsmanagement

Haben Sie Fragen?

Ralf S. Engelschall
Leiter msg Applied Technology Research

  +49 89 96 10 11 91 3
  ralf.engelschall@msg-systems.com

IT-Projektaudit und Qualitätsmanagement

Besonders umfangreiche, zeit- oder unternehmenskritische IT-Projekte sind nicht ohne Risiken. Daher gibt es viele Gründe, ein Projektaudit durchzuführen – zum Beispiel wenn Sie den Dienstleister wechseln möchten oder wissen wollen, ob Ihr Projektmanagement professionell aufgestellt ist, ob Sie mit hochwertigen Ergebnissen rechnen können oder ob das Projekt effizient und in time läuft.

Über Analysen und Projektaudits hinaus sorgen wir dafür, dass bei der Abwicklung Ihrer Projekte von Anfang an alle Anforderungen des Qualitätsmanagements erfüllt werden. Dazu bieten wir Ihnen ein umfassendes Leistungsspektrum rund um die Qualitätssicherung:
Auditierung von Projekten

  • Identifizierung und Analyse von Projektrisiken
  • Bewertung von Prozessqualität, beispielsweise nach den Referenzmodellen der Capability Maturity Model Integration (CMMI)
  • Begleitung der kontinuierlichen Prozessverbesserung
  • Review von Entwicklungsergebnissen
  • Etablierung eines professionellen IT-Projektmanagements

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Ralf S. Engelschall
Leiter msg Applied Technology Research

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Project Management Office

Das Aufsetzen, Durchsetzen und Etablieren von Konzepten und Methoden im Rahmen des IT-Projektmanagements kann ab einer bestimmten Komplexität nicht mehr alleine durch den Projektleiter erfolgen. Deshalb ist es gerade bei Großprojekten und umfangreichen Programmen sinnvoll, ein professionelles Project Management Office (PMO) zu etablieren. Dieses gewährleistet Prozesssicherheit und die Projektleitung kann sich auf die Steuerung des Projekts oder Programms konzentrieren.

Auf organisationsübergreifender Ebene können durch den Aufbau eines Project Management Offices einheitliche Prozesse, Methoden und Werkzeuge etabliert werden. Mitarbeiter werden auf die Leitung von IT-Projekten durch systematische Schulung, Coaching und regelmäßigen Erfahrungsaustausch vorbereitet.

Unser Leistungsangebot im Bereich Project Managment Office:

  • PMO zu Multiprojekt-, Programm- oder Portfoliomanagement
  • Einführung einheitlicher Regelwerke zur Projektabwicklung
  • Anwendung von Standards zum Projektmanagment z.B. GPM/IPMA, PMI/PMBoK; Prince2, V-Modell XT, Scrum
  • Systematische Identifizierung und Analyse von Risiken innerhalb eines Projektportfolios oder eines Multiprojekt-/Programm-Kontextes
  • Integration des PMO in die Organisationsstruktur des Unternehmens
  • Schulung und Coaching von Projektleitern

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